全國民航工人先鋒號獲得者首都機場航站區醫療急救部:堅守第一國門 保障應急救援 護航安全運行

日期:2020-05-27 12:08:26 作者:綿陽新聞網 瀏覽:143 次

在首都機場有這樣一支特殊的保障隊伍,在每一次突發事件的救援現場,在每一次重大保障任務中,在旅客突發疾病的緊要關頭,不管白天黑夜,不管刮風下雨,無論嚴寒酷暑,都能在第一時間里看到他們忙碌的身影……,身著白色急救服,手拖黃色急救箱,出現在航站區每一個角落。

他們就是首都機場航站區醫療急救部的醫務人員,人們稱他們為:國門下的白衣天使。

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他們始終肩負一種責任和使命,突出政治站位

出色完成每一次重大保障任務

作為中國第一國門下的醫療保障隊伍,他們始終把 “國門意識、政治意識”放在首位,牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,努力打造 “政治合格、業務過硬、服務優質、保障有力”的應急保障團隊。先后出色完成了2008年北京奧運會、黨的十八大、十九大、國家“兩會”、國慶70周年、“一帶一路”高峰論壇、朝覲航班等重大國事醫療保障任務,為首都機場安全運行和旅客健康出行提供堅強的醫療保障。

他們注重業務素質建設,不斷提升醫療保障能力

做到關鍵時刻“上的去,救的下,轉得出”

關鍵時刻能“上的去,救的下,轉得出”是對這個團隊素質的基本要求。為此,他們把“練內功、打基礎、強素質”作為打造一流應急救護隊伍的首要任務。

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多形式、全方位強化業務技能培訓。按照《部門年度業務培訓演練計劃》,分崗位、分層次制定學習培訓計劃和目標,注重抓好“三項培訓、三項演練”:一是航空器失事、地面爆炸物威脅、突發公共衛生事件的應急救護預案培訓,二是心肺復蘇、創傷急救、休克處置等基礎業務培訓,三是醫療儀器、設備操作使用培訓。組織開展應急救護桌面演練、應急救援集結點實地演練和現場檢傷分類演練。

培訓中他們把崗位練兵、強化基本技能培訓和技能競賽作為提高員工素質的重要一環。堅持“做什么、練什么、缺什么、練什么”的原則,選出技能精湛、業務過硬的醫生、護士擔任帶教老師,采取“一帶一、老帶新”、“手把手、面對面”的指導,通過培訓使每位員工達到“三精”:基礎業務精通、操作技能精練、服務旅客精心。

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建立健全各類應急保障預案。在全面對接《首都機場應急救援預案》《首都機場醫院應急救護預案》的基礎上,先后完善了《大面積航班延誤醫療保障預案》《航站樓樓前防爆檢查醫療處置預案》《航空器非法干擾醫療處置預案》和《應急救護、醫療服務質量提升實施方案》等23項預案。

進一步完善醫療服務保障流程。安全順暢的工作流程是完成各項保障的基礎,對此,他們主動與首都機場運控中心、航站樓管理部、首都機場旅促會、首都機場公安局、機場邊檢、機場海關、機場安檢等駐場單位建立溝通協作關系,先后完善了《航站區危重傷病旅客轉運流程》《駐場員工醫療服務綠色通道流程》等多項工作流程。運行中通過定期召開協調會、溝通會,多方征求對醫療保障的意見建議,及時對保障流程進行調整,為任務完成奠定了基礎。

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他們堅持人本管理理念,不斷創新管理方法

進一步提升科學管理水平

基層管理的人性化是現代企業管理的發展趨勢,其要義在于,在科學管理的基礎上,不斷優化管理結構,充分尊重人、理解人、信任人、培養人,不斷激發員工的積極性,從而增強團隊的凝聚力、向心力。工作實踐中他們堅持做到:一是尊重員工的主體地位。充分肯定員工的主體作用,尊重他們的勞動成果,及時聽取和采納他們的合理意見及建議,有效發揮其主觀能動性。二是優化管理結構。針對站點多、人員結構復雜、管理難度大的特點,及時調整管理結構,將任務責任分解到小組,形成“人人有事做、事事有人管”,有效提高了管理效率。三是創新管理方法。運用“5S”現場管理法,現場督查,及時發現問題,及時解決。四是建立有效的激勵與競爭機制。根據員工業務技能、創新能力、任務完成情況,通過綜合考評,納入月績效考核和年度評先評優,形成良好的競爭機制。

他們重視發揮黨組織的政治引領作用

實現黨建業務深度融合



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